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互博app_股权激励应该发给谁?

发布时间:2020-01-11 19:01:28

互博app_股权激励应该发给谁?

互博app,股权激励应该发给谁?

大家好,我是张明若。今天我们要聊一聊激励股权应该发给谁这个问题。

在企业里做一套激励股权制度其实并不难,但是想实现完美的激励效果,真正的把员工变成创业者,这就是一个不简单的任务了。激励股权应该发给谁?不是你发给任何一个人都会起到激励效果,相反发给不应该激励的人,反而会影响别人的创业心态。

我经常听到创始人的抱怨,说股权是发出去了,但团队还是和没发之前一个样,没有任何效果。其实,这并不是最糟糕的情况,还有的公司,实施激励股权制度反而让本来平静的团队产生了混乱和情绪反弹,个别员工与公司反目成仇;更有甚者,因为激励股权导致公司的解散,也是曾经发生过的案例。

2016年我熟悉的一个企业做激励股权,创始人方文是我的好朋友,他以为这是一个标准化程序,就没有请专业机构协助,他把激励股权发放给全体员工,发放标准也是按照入职时间、职位高低、前期贡献等一些标准化的算法,希望做到公平,希望激励每一个人。但方案实施后效果并不好,他来找我,研究问题出在哪里。

我就和他们的很多员工做了深入的沟通,比较有代表性的有三种声音:员工兰兰认为,激励股权不是家家公司都发的嘛,是每一个人都应该拿到的,所以,也没什么,拿了就拿了。员工王杉认为,公司发激励股权,说明公司平时给的工资薪金不足以与大家对公司的贡献相抵,也就是说,既然工资拿少了,那么再拿些股权,也是应该的。员工小虎认为,他本来对公司有很高的期望,认为公司会有很大的发展,他把自己当成一个创业者,从来不计较是不是辛苦,从来不计较会不会得罪人,只希望他的努力能被公司认可,只是希望公司发展起来后,自己也能有很大的收获,但激励股权的发放反而让他很伤心,他感觉自己和那些混日子的人拿的一样多,感觉到自己的价值没有被认可,他在反思是不是自己太傻了,没有那些混日子的人聪明,或者需要考虑离开公司去寻找自己理想的创业环境。

这样的结果当然不能让人满意,我和方文一起来反思问题的原因。我问他,企业的工资是不是给得少了,让大家不满意。方文说应该不是,这家企业的工资水平基本与同行业的工资水平相当,在没发激励股权以前,大家也不认为工资拿得少。

所以,是不是公司及员工对激励股权的认识出现了偏差?

前期贡献、岗位职级当然是激励股权的考虑因素,但还有一个更重要的因素,是创业心态。大多数激励股权是激励未来的贡献,而不是补偿过去的价值。员工是否有创业心态,决定着谁是更期望被激励的人、谁在未来会创造更大的价值、谁是更值得被激励的人。

我觉得可以按照员工来公司工作的目的,把员工分为两类:

第一类员工,是感觉这个企业给自己提供了满意的工资待遇、工作条件,所以他愿意在这里工作,那么他愿意承担的也只是劳动法所要求的,作为一个员工的合理义务,如果加班儿要有加班费,无论公司的效益如何,不应该拖欠他的工资,只要他完成了公司安排的合理任务。

第二类人,来这个企业工作,是因为感觉这个企业有发展前景,希望通过自己的努力,在公司有巨大发展的情况下,能让自己也分享到公司发展的成果,通过这种方式让自己取得飞跃性的成长。这一类人更像一个创业者,不会斤斤计较是不是工作量过大,是不是加班超时,他更在意的是企业本身的发展,愿意为企业的发展贡献自己的青春和汗水。

对于第一类员工,他拿到了自己满意的工资、奖金,这就是他们合理的劳动报酬。他们没有想为企业付出的更多,也没有理由再要求企业发放激励股权。

第二类员工,他们的付出不是工资、奖金所能全部覆盖的,如果企业从一个亿变成了一百亿,在这其中必然有这些员工做贡献的巨大价值,股权就应该等于价值贡献,这些员工就应该获得激励股权,否则就是对他们不公平。

记得那天,我和方文聊到很晚,我们讨论发激励股权的目标是什么?方文说是为了把员工激励起来,让大家都成为创业者。显然,简单发股权并不能直接达到激励目标。那么,什么能达到激励员工,让员工都变成创业者这个目标呢?我认为是企业文化。

真正能够促使员工努力奋斗的,只有企业文化,而激励股权的目标,应该是推进合理的企业文化。价值观是企业文化的核心,把激励股权发给谁,会体现出企业的价值观是大锅饭、平均主义,还是肯定奋斗者、打击平庸者。如果没有做好企业文化的准备,激励股权就不会达到理想的效果。

方文的企业,在第二次发放激励股权时,把激励范围和数额都做了大幅度的调整,并适时的推动企业文化建设,当时引起了一些员工的情绪波动,也有人因此离开。但经过阵痛后的团队,变得更加欣欣向荣、充满活力。

所以,今天和大家分享的观点是:激励股权不是福利、不是补偿,更不是恩赐。激励股权应该分给那些,把企业当成自己的事业,把自己当成创业者的人,这是他们因得的回报。

谢谢。

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